Med-books.by - Библиотека медицинской литературы. Книги, справочники, лекции, аудиокниги по медицине. Банк рефератов. Медицинские рефераты. Всё для студента-медика.
Скачать бесплатно без регистрации или купить электронные и печатные бумажные медицинские книги (DJVU, PDF, DOC, CHM, FB2, TXT), истории болезней, рефераты, монографии, лекции, презентации по медицине.


=> Книги / Медицинская литература: Акупунктура | Акушерство | Аллергология и иммунология | Анатомия человека | Английский язык | Анестезиология и реаниматология | Антропология | БиоХимия | Валеология | Ветеринария | Внутренние болезни (Терапия) | Военная медицина | Гастроэнтерология | Гематология | Генетика | География | Геронтология и гериатрия | Гигиена | Гинекология | Гистология, Цитология, Эмбриология | Гомеопатия | ДерматоВенерология | Диагностика / Методы исследования | Диетология | Инфекционные болезни | История медицины | Йога | Кардиология | Книги о здоровье | Косметология | Латинский язык | Логопедия | Массаж | Математика | Медицина Экстремальных Ситуаций | Медицинская биология | Медицинская информатика | Медицинская статистика | Медицинская этика | Медицинские приборы и аппараты | Медицинское материаловедение | Микробиология | Наркология | Неврология и нейрохирургия | Нефрология | Нормальная физиология | Общий уход | О достижении успеха в жизни | ОЗЗ | Онкология | Оториноларингология | Офтальмология | Паллиативная медицина | Паразитология | Патологическая анатомия | Патологическая физиология | Педиатрия | Поликлиническая терапия | Пропедевтика внутренних болезней | Профессиональные болезни | Психиатрия-Психология | Пульмонология | Ревматология | Сестринское дело | Социальная медицина | Спортивная медицина | Стоматология | Судебная медицина | Тибетская медицина | Топографическая анатомия и оперативная хирургия | Травматология и ортопедия | Ультразвуковая диагностика (УЗИ) | Урология | Фармакология | Физика | Физиотерапия | Физическая культура | Философия | Фтизиатрия | Химия | Хирургия | Экологическая медицина | Экономическая теория | Эндокринология | Эпидемиология | Ядерная медицина

=> Истории болезней: Акушерство | Аллергология и иммунология | Ангиология | Внутренние болезни (Терапия) | Гастроэнтерология | Гематология | Гинекология | ДерматоВенерология | Инфекционные болезни | Кардиология | Наркология | Неврология | Нефрология | Онкология | Оториноларингология | Офтальмология | Педиатрия | Профессиональные болезни | Психиатрия | Пульмонология | Ревматология | Стоматология | Судебная медицина | Травматология и ортопедия | Урология | Фтизиатрия | Хирургия | Эндокринология

=> Рефераты / Лекции: Акушерство | Аллергология и иммунология | Анатомия человека | Анестезиология и реаниматология | Биология | Биохимия | Валеология | Ветеринария | Внутренние болезни (Терапия) | Гастроэнтерология | Генетика | Гигиена | Гинекология | Гистология, Цитология, Эмбриология | Диагностика | ДерматоВенерология | Инфекционные болезни | История медицины | Лечебная физкультура / Физическая культура | Кардиология | Массаж | Медицинская реабилитация | Микробиология | Наркология | Неврология | Нефрология | Нормальная физиология | Общий уход / Сестринское дело | Озз | Онкология | Оториноларингология | Офтальмология | Патологическая анатомия | Педиатрия | ПатоФизиология | Профессиональные болезни | Психиатрия-Психология | Пульмонология | Ревматология | Скорая и неотложная медицинская помощь | Стоматология | Судебная медицина | Токсикология | Травматология и ортопедия | Урология | Фармакогнозия | Фармакология | Фармация | Физиотерапия | Фтизиатрия | Химия | Хирургия | Эндокринология | Эпидемиология | Этика и деонтология

=> Другие разделы: Авторы | Видео | Клинические протоколы / Нормативная документация РБ | Красота и здоровье | Медицинские журналы | Медицинские статьи | Наука и техника | Новости сайта | Практические навыки | Презентации | Шпаргалки


Med-books.by - Библиотека медицинской литературы » Рефераты: ОЗЗ » Реферат: Роль материнской компании в сложных хозяйственных системах

Реферат: Роль материнской компании в сложных хозяйственных системах

0

Скачать бесплатно реферат:
«Роль материнской компании в сложных хозяйственных системах»


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. РОЛЬ МАТЕРИНСКОЙ КОМПАНИИ В СЛОЖНЫХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМАХ
1.1 ПОНЯТИЕ МАТЕРИНСКОЙ КОМПАНИИ
1.2 РОЛЬ МАТЕРИНСКОЙ КОМПАНИИ В СХС
1.3 ВНУТРИФИРМЕННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.2 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО "МРСК СЕВЕРО-ЗАПАДА"
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО "МРСК СЕВЕРО-ЗАПАДА"
ЗАКЛЮЧЕНИЕ


ВВЕДЕНИЕ

Актуальность самой дисциплины подтверждается тем, что управление финансами в наше время стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного хозяйства, особенно крупнейшим компаниям, ведущим производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов. Тенденции развития локальной и глобальной общерыночной ситуации (малопредсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевание новых рыночных ниш, возрастание рисков при проведении операций) будут лежать в основе возрастающей роли специфических финансовых вопросов управления.
Целью данной курсовой работы я поставила более глубокое изучение дисциплины "Управление финансами в СХС" на примере крупнейшей производительной компании ОАО "МРСК Северо-Запада", как материнской организации. Задачами поставила перед собой разобрать само понятие материнской компании, разобрать ее структуру, возможные выполняемые функции. Так же провести анализ финансовой деятельности по консолидированным отчетам компании за 3 года (2011-2013). Источником подобной информации для меня стал официальный сайт компании, где и имеются подобные данные в общем доступе.

ГЛАВА 1. РОЛЬ МАТЕРИНСКОЙ КОМПАНИИ В СЛОЖНЫХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМАХ

.1 ПОНЯТИЕ МАТЕРИНСКОЙ КОМПАНИИ

Материнская компания - общество или товарищество, которое имеет преобладающую часть в уставном капитале другого общества (товарищества), и в силу этого, а также при наличии соответствующих договоров, заключенных между такими обществами, может определять решения, которые принимаются его дочерними обществами (товариществами). Деятельность материнской компании регламентируется Гражданским кодексом РФ, а именно пунктом 1 статьи 105, где такая организация названа "основным" хозяйственным обществом. Такое понятие, как "материнская компания" достаточно широко используется в законодательстве зарубежных стран, в том числе в директивах Европейского Союза и налоговом законодательстве.
В частном секторе крупные (и не очень крупные) корпорации нередко создают подчиненные им компании. В научной литературе первые обычно именуются материнскими (родительскими), а вторые - дочерними. Такая терминология облегчает анализ деятельности тех и других, способствует лучшему пониманию сделок, заключаемых ими как с посторонними лицами, так и между собой.
Особое значение для публики эти термины приобретают в тех нежелательных случаях, когда учредители действуют нечестно, когда они скрывают истинный смысл своих операций под прикрытием малопонятных (хозяйственно не оправданных) сделок между родительскими и дочерними компаниями. В ГК РФ этот тип сложных хозяйственных корпораций не пропущен. Но внимание ГК РФ к ним ограничивается регулированием их внутренних отношений. В нем нет норм, предупреждающих экономические и налоговые злоупотребления, которые совершаются иногда с помощью искусственных хозяйственных операций между родительской и дочерней компанией. В ГК РФ было бы оправданно записать требование, чтобы наименование дочерней компании содержало указание на компанию учредителя. Такое указание позволило бы в случае необходимости правильно подойти к оценке тех сделок, которые заключают между собой родительская и дочерняя компании.
Как организационно-экономический центр управления материнская компания разрабатывает конкретные цели и общие направления функционирования и развития фирмы в целом и ее структурных подразделений. Материнская компания, выступающая организационно-экономическим центром управления деятельностью ТНК, вкладывает капиталы в подчиненные компании путем приобретения пакетов их акций. Обладание контрольным пакетом акций обеспечивает материнской компании право контроля за деятельностью подчиненной компании. Средства и методы централизованного управления деятельностью ТНК зависят от формы организации материнской компании.
Материнская оперативно-производственная компания сама занимается хозяйственной деятельностью и в этом случае централизованное управление охватывает все стороны производственного процесса начиная с разработки новой продукции и кончая ее реализацией. Финансовая деятельность служит средством управления и контроля. Материнская холдинговая компания сама не занимается производственной деятельностью, а лишь концентрирует у себя контрольные пакеты акций производственных компаний, которые обладают юридической и хозяйственной самостоятельностью, но подчиняются холдингу в финансовом отношении. В тех ТНК, где материнская компания выступает как оперативно-производственная ("Дженералмоторс", "Дюпон", "Зингер", "ИБМ", "ИТТ", "Кодак", "Пфайзер", "Катерпиллар трактор", "ИКИ", "Сен-Гобен"), производственные отделения обычно создаются в форме дочерних компаний. Они наделяются хозяйственной и юридической самостоятельностью. Это наиболее характерно для американских нефтяных компаний. Образование многоступенчатых холдингов характерно для компаний западноевропейских стран: швейцарский концерн "Нестле", возглавляемый холдинговой компанией "Нестле-Алиментана сосъете аноним". Роль материнской компании как организационно-экономического центра управления зависит от того, является она по принадлежности капитала одно-национальной или многонациональной. В однонациональных ТНК организационно-экономическим центром управления является материнская компания, национальная по капиталу и контролю. Особенностью многонациональных ТНК является принадлежность контрольного пакета предпринимателям двух или нескольких стран. Когда происходит полное слияние капитала двух разно национальных компаний, то образуется одна совместная материнская компания, зарегистрированная в стране одного из учредителей.

1.2 РОЛЬ МАТЕРИНСКОЙ КОМПАНИИ В СХС

Как правило, материнская компания выполняет по отношению к своим дочерним и зависимым обществам четыре основные функции, которые связаны с особенностями деятельности по созданию стоимости для акционеров:
• формирование корпоративного бизнес-портфеля;
• повышение эффективности и отдачи от корпоративного портфеля;
• управление стоимостью и источниками финансирования;
• формирование отношений с внешней средой (государством, партнерами, клиентами и т.д.).

Рис.1.1 Функции материнской компании

Рис.1.2 Роли материнской компании при формировании бизнес-портфеля

Для реализации этих функций необходимо осуществлять определенные виды деятельности. Как правило, в материнских компаниях сходным образом подходят к вопросам бизнес-планирования и управления отношениями с внешними сторонами. Однако деятельность по формированию бизнес-портфеля и повышению его отдачи обретает самые разные формы в рамках различных моделей материнской компании (рис.1.2, рис.1.3).

1.3 ВНУТРИФИРМЕННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Можно выделить четыре общие модели корпоративных центров 3. Рассматривая эти модели, следует помнить, что они представляют собой лишь условные концептуальные схемы, учитывающие "суть" того или иного подхода к организации деятельности материнской компании.
В каждом отдельном случае важную роль играют специфические особенности, влияющие на основные функции, задачи и деятельность материнской компании. Поэтому, как правило, описываемые "в чистом виде" модели необходимо адаптировать к конкретным ситуациям с учетом специфики бизнеса и организационной структуры того или иного холдинга.
На одном полюсе находится Чистый холдинг, который состоит из самостоятельных бизнес-единиц, имеющих крайне слабые связи с материнской компанией. Функции материнской компании в данной модели заключаются, прежде всего, в финансовом контроле путем контроля бизнес-планирования, бюджетирования, тщательного надзора за формированием прибыли и денежных потоков, а также использовании двух базовых решений: "нанимаем / увольняем" при работе с руководителями бизнес-единиц и оценке эффективности их работы.
При этом материнская компания не пытается координировать деятельность бизнес-единиц или искать синергетические эффекты. На другом полюсе - Оператор, который обычно развивает только одно направление бизнеса, но имеет несколько прибыльных подразделений, которые либо работают в разных регионах, либо производят разные товары.

Рис.1.3 Роли материнской компании по повышению эффективности бизнес-портфеля

В этих компаниях генеральный директор и работники материнской компании принимают самое активное участие в разработке стратегии, ее текущей реализации и координации тесно связанных между собой видов деятельности. Например, генеральный директор и головной офис корпорации British Airways руководят развитием и координируют деятельность как основного подразделения пассажирских перевозок и входящих в него бизнес-единиц, так и подразделения грузовых перевозок.
Между этими полюсами располагаются Стратегический архитектор (СА) и Стратегический контролер (СК) (рис.1.4).

Рис.1.4 Модели материнской компании

Материнская компания, работающая по модели стратегического архитектора, выполняет две основные функции. Во-первых, она вырабатывает общую концепцию, в рамках которой бизнес-единицы обладают свободой для развития собственных инициатив. Во-вторых, она осуществляет мониторинг их бизнеса, периодически инициируя заседания профильных комитетов по вопросам общей стратегии бизнес-единиц, а также проводя выборочную ревизию их наиболее важных стратегических решений.
Материнская компания, выбравшая для себя роль стратегического контролера, делает акцент на тщательном и часто функциональном анализе стратегий бизнес-единиц и предпринимает больше усилий в стремлении реализовать эффект синергии и предоставить различным подразделениям холдинга общие услуги. Например, стратегический контролер, в отличие от стратегического архитектора, вероятнее всего, включит в штат головного офиса инженеров и экспертов в области финансового планирования, которые займутся проверкой правильности исходных функциональных предположений, на которых построены бизнес-планы отдельных бизнес-единиц.
Выбор модели СА или СК зависит от степени интеграции бизнес-единиц в холдинге и интенсивности взаимодействия между подразделениями (рис.5). Обычно модель СК подходит холдингам с несколькими взаимосвязанными бизнесами, зачастую в пределах одной отрасли, а также при наличии общих для различных подразделений элементов бизнеса (например, система сбыта продукции). Модель СА, напротив, используется обычно тогда, когда бизнесы в целом не зависят друг от друга, но в достаточной степени взаимосвязаны для того, чтобы использовать сходные навыки: маркетинг, финансы, персонал, логистика.
Так, компания Unilever с самого начала использовала общую сеть для сбыта всех своих продуктов (моющих средств, замороженных продуктов питания, маргарина), хотя они производились различными подразделениями. Поэтому потребовалась координация деятельности этих подразделений - в том числе и для того, чтобы выгодно использовать совместную систему дистрибуции. Однако по мере развития отдельных подразделений проблемы с управлением общей сетью сбыта стали перевешивать выгоды от нее.

материнская компания структура управление

Рис. 5. Интеграция / степень взаимодействия

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Открытое акционерное общество "Межрегиональная распределительная сетевая компания Северо-Запада" учреждено по решению единственного учредителя ОАО РАО "ЕЭС России" (Распоряжение ОАО РАО "ЕЭС России" от 09.12.2004 № 153р) и зарегистрировано 23.12.2004.
Уставный капитал Общества на момент учреждения составлял 10 млн. рублей и был разделен на 100 млн. обыкновенных акций.
В первоначальную конфигурацию ОАО "МРСК Северо-Запада" входили распределительные сети объединенной энергосистемы Северо-Запада: ОАО "Архэнерго", ОАО "Карелэнерго", ОАО "Колэнерго", ОАО "АЭК "Комиэнерго", ОАО "Ленэнерго", ОАО "Новгородэнерго", ОАО "Псковэнерго" и ОАО "Янтарьэнерго".
В соответствии с решением Совета директоров ОАО РАО "ЕЭС России", 27.04.2007 в состав конфигурации ОАО "МРСК Северо-Запада" включено ОАО "Вологдаэнерго" (ранее входившее в состав ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа") и исключено ОАО "Ленэнерго". После реорганизации ОАО РАО "ЕЭС России" пакет акций ОАО "Янтарьэнерго", принадлежавший ОАО РАО "ЕЭС России", по разделительному балансу перешел в собственность ОАО "Холдинг МРСК" (с 08.04.2013 - ОАО "Российские сети"), созданного 01.07.2008 в результате реорганизации ОАО РАО "ЕЭС России" в форме выделения.
Распоряжением Правительства Российской Федерации № 1857-р от 19.12.2007 принято решение о формировании до 31.12.2008 межрегиональных распределительных сетевых компаний на базе принадлежащих ОАО РАО "ЕЭС России" акций открытых акционерных обществ энергетики и электрификации с целью обеспечения контроля Российской Федерации за деятельностью территориальных сетевых организаций.
.12.2007 Внеочередным Общим собранием акционеров ОАО "МРСК Северо-Запада" принято решение о реорганизации Общества в форме присоединения к нему ОАО "Архэнерго", ОАО "Вологдаэнерго", ОАО "АЭК "Комиэнерго", ОАО "Карелэнерго", ОАО "Колэнерго", ОАО "Новгородэнерго", ОАО "Псковэнерго". Также было принято решение об увеличении уставного капитала ОАО "МРСК Северо-Запада" на 9 568 700 000 рублей путем конвертации акций семи распределительных сетевых компаний и размещении дополнительных обыкновенных именных акций в количестве 95 687 000 000 штук номинальной стоимостью 0,1 рубль.
С 01.04.2008 ОАО "МРСК Северо-Запада" функционирует как единая операционная компания. В ее состав входят семь филиалов - Архэнерго, Вологдаэнерго, Карелэнерго, Колэнерго, Комиэнерго, Новгородэнерго, Псковэнерго. В апреле 2008 года сформирован коллегиальный исполнительный орган Общества - Правление МРСК Северо-Запада.
С 27.05.2008 обыкновенные именные акции ОАО "МРСК Северо-Запада" допущены к торгам на фондовой бирже РТС, с 29.05.2008 - к торгам на фондовой бирже ММВБ. В декабре 2008 года Компания прошло процедуру листинга на ММВБ. Обыкновенные именные бездокументарные акции компании включены в раздел "Котировальный список "Б" списка ценных бумаг. 24.05.2011 акции МРСК Северо-Запада переведены из Котировального списка ЗАО "ФБ ММВБ" "Б" в Котировальный список ЗАО "ФБ ММВБ" "А" второго уровня.
С момента образования и до 01.07.2008 Компанию возглавлял Вениамин Пинхасик, с 01.07.2008 по 30.06.2012 включительно генеральным директором Общества являлся Александр Кухмай. С 01.07.2012 генеральным директором ОАО МРСК Северо-Запада" избран Сергей Титов.
апреля 2013 г. Открытое акционерное общество "Холдинг межрегиональных распределительных сетевых компаний" официально переименовано в Открытое акционерное общество "МРСК Северо-Запада".
ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Северо-Запада" с 1 апреля 2008 года действует как единая операционная компания. В ее состав входят семь филиалов - "Архэнерго", "Вологдаэнерго", "Карелэнерго", "Колэнерго", "Комиэнерго", "Новгородэнерго", "Псковэнерго".
Территория обслуживания компании - 1,58 млн кв.км с населением около 6,3 млн человек (Рисунок 2.1). Общая протяженность воздушных и кабельных линий электропередачи составляет 175,1 тыс. км. Количество подстанций 35 кВ и выше, состоящих на балансе, - 1144 шт, установленная мощность силовых трансформаторов подстанций составляет 18 тыс. МВА.
Уставный капитал составляет 9,5786 млрд. рублей.55,38 % акционерного капитала ОАО "Российские сети" принадлежит ОАО "МРСК Северо-Запада".

Рисунок 2.1 Зона ответственности ОАО "МРСК Северо-Запада"

Генеральный директор - Сергей Геннадьевич Титов .
ОАО "МРСК Северо-Запада" осуществляет свою деятельность на территории 7 субъектов федерации, расположенных в Северо-Западном регионе: Республика Карелия, Республика Коми, Архангельская область, Вологодская область, Мурманская область, Новгородская область, Псковская область (Таб.2.1).

Таблица 2.1 Территория охвата
Компания Площадь региона км кв. Население тыс. чел.
МРСК Северо-Запада 1 585 900 6 269,3
Доля МРСК от территории России 9,2% 4,4%

Основная задача МРСК Северо-Запада - обеспечение эффективного управления распределительным сетевым комплексом семи территорий Северо-Западного федерального округа России.
Технические характеристики компании (Таб. 2.2)

Таблица 2.2 Технические характеристики организации
Протяженность ВЛ и КЛ ПС-35 кВ и выше ТП 6-10/0,4 кВ Количество работающих (тыс. чел.) Износ ОС
км. шт. МВА шт. МВА
175 140,5 1 144 18 003 18 003 6 765,3 15,14 62, 1%

В рамках задач, поставленных Энергетической стратегией России перед электроэнергетикой, ОАО "МРСК Северо-Запада" видит свою миссию в обеспечении надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей, стабильного дохода акционеров посредством эффективного управления раcпределительным сетевым комплексом на базе единых концептуальных подходов к ведению бизнеса.
Стратегия компании строится на следующих принципах:
• повышение эффективности основной деятельности;
• соблюдение интересов всех акционеров ОАО "МРСК Северо-Запада";
• совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;
• создание максимально комфортных условий для потребителей;
• постоянное повышение социальной ответственности Компании.
Стратегические цели:
• повышение надежности и качества реализуемых Обществом услуг;
• повышение операционной и инвестиционной эффективности;
• повышение инвестиционной привлекательности;
• повышение энергоэффективности и обеспечение инновационного развития;
• повышение доступности электросетевой инфраструктуры;
• развитие человеческого капитала.
Основными ориентирами для ОАО "МРСК Северо-Запада" по достижению стратегических целей являются:
• снижение уровня физического износа электросетевого оборудования;
• достижение гарантированных показателей надежности и стандартов качества услуг;
• достижение установленного уровня наблюдаемости и управляемости;
• снижение операционных издержек распределительных сетевых компаний;
• снижение стоимости строительства новых мощностей;
• снижение потерь до уровня развитых стран;
• обеспечение уровня учета энергоресурсов, соответствующего современным требованиям;
• применение в производственном процессе изделий наиболее высоких классов энергетической эффективности;
• создание резерва пропускной способности электрических сетей в объеме, опережающем развитие экономики;
• обеспечение предприятий распределительного сетевого комплекса квалифицированным персоналом.

2.2 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО "МРСК СЕВЕРО-ЗАПАДА"

В результате финансово-хозяйственной деятельности ОАО "МРСК Северо-Запада" за январь-декабрь 2013 года уплатило в бюджеты всех уровней (с учетом возврата переплат) 4540,8 млн. рублей налогов и иных обязательных платежей.
В федеральный бюджет компания перечислила 1640,4 млн. рублей (таб.3.1). В бюджеты субъектов Северо-Западного региона, включая местные бюджеты (в качестве налога на имущество, региональной составляющей налога прибыль, налог на доходы физических лиц, транспортного, земельного налогов и прочих отчислений), перечислено 1369,0 млн. рублей, возвращено переплат авансовых платежей по налогу на прибыль - 334,4 млн. рублей, итого - 1034,6 млн. рублей, или 22,8 % платежей компании.

Таблица 2.3
Республика/область Перечислено Возвращено
Республика Коми 301,5 85,0
Вологодская область 256,8 79,8
Архангельская область 191,1 49,7
Псковская область 150,5 43,3
Мурманская область 149,3 35,9
Республика Карелия 134,2 15,7
Новгородская область 126,8 25,0
Санкт-Петербург 56,9 0,0
Ленинградская область 1,9 0,0
Всего 1 369,0 334,4

ОАО "МРСК Северо-Запада" уплатило страховые взносы в ПФР, ФСС и ФОМС за январь-декабрь 2013 года на общую сумму 1859,9 млн. рублей.
Плата за негативное воздействие на окружающую среду в Управление Росприроднадзора составила 5,9 млн. рублей.
Что же касаемо заключенных договоров в 2013 году - сумма внушительная. Свыше 30 млн. руб.

Таблица 2.4 Сведения о количестве и стоимости договоров
Сведения о количестве и стоимости договоров за январь-декабрь 2013г. Количество договоров (шт.) Сумма, тыс. рублей с НДС
Договора, заключенные ОАО "МРСК Северо-Запада" по результатам закупки товаров, работ, услуг всего: 17 473 29 780 083,50
в том числе по результатам закупки у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика) 14 013 3 863 021,11
в том числе по результатам закупки, сведения о которой составляют государственную тайну, или в отношении которой приняты решения Правительства РФ 0 0

Если сравнить показатели консолидированной отчетности за 3 года, начиная 2011 и заканчивая 2013 годом, то можно сделать по ним определенные выводы.
Консолидированная отчетность 2011 (Приложение 1), по МСФО включает в себя отчетности МРСК Северо-Запада и 5 дочерних компаний Общества: ОАО "Псковэнергосбыт", ОАО "Псковэнергоагент", ОАО "Псковэнергоавто", ОАО "Лесная сказка", ООО "ЧОП Энергия" и ОАО "Энергосервис Северо-Запада".
Основные показатели Группы МРСК Северо-Запада за 2011 год по МСФО таковы: выручка 33 288 млн. рублей, операционные расходы 31 975 млн. рублей, результат от операционной деятельности 1 325 млн. рублей, прибыль 802 млн. рублей.
По сравнению с 2010 годом выручка увеличилась на 15,2%, в то же время операционные расходы возросли на 9,8%. В итоге нам удалось выйти в прибыль против убытка в 313 млн. рублей годом ранее. EBITDA компании возросла в 1,6 раза, составив 4 396 млн. рублей.
Топ-менеджмент оценивает итоги работы положительно: благодаря системной работе по минимизации операционных затрат и дебиторской задолженности нам удалось предотвратить опережающий рост затрат, характерный для предыдущих периодов.
Результаты финансово-хозяйственной деятельности крупнейшей сетевой компании Северо-Запада комментируют заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО "МРСК Северо-Запада" Ольга Макарова и главный бухгалтер компании Татьяна Максимова: "Большую часть консолидированной выручки, рассчитанной в соответствии с МСФО, нам дает передача электроэнергии - 80,4%, выручка от реализации электроэнергии составляет 15,6%, остальное - доходы от технологического присоединения и прочая выручка - 2,7% и 1,3% соответственно. В 2011 году выручка от передачи электроэнергии возросла на 16,9% вследствие увеличения тарифа на передачу. На 10,4% выросла выручка от реализации электроэнергии. Два основных фактора, влияющих на нашу выручку - это полезный отпуск и тарифно-балансовые решения. МРСК Северо-Запада реализует комплекс мероприятий в рамках программы управления издержками и Программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности".
По данным же на конец 2013 года техприсоединение льготников МРСК Северо-Запада израсходовала 1,1 млрд рублей. При этом в качестве оплаты компания получила всего 10,1 млн рублей.
В прошлом году за аналогичный период МРСК С-З инвестировала в ТП льготников 989 млн рублей, получив за подключение 6,6 млн рублей.
За этот же период другая сетевая компания региона ЛОЭСК потратила на присоединение "льготной" категории заявителей 250 млн руб. При этом потребители заплатили около 2 млн руб. Всего на 2013 год, в связи с ограничением финансирования, выделено 400 млн рублей (в прошлом году - 980 млн рублей). Как сообщили в компании, в целом за этот период заключено 3,7 тыс договоров на присоединение мощности в размере 132 МВт.
В "Ленэнерго" сообщили, что в январе-сентябре 2013 года ОАО "Ленэнерго" заключило 9,4 тыс договоров на техприсоединение по льготному тарифу на общую мощность 120 МВТ. На эти цели компании необходимо потратить 321 млн рублей. Оплата заявителей составила около 5 млн рублей.
Основная проблема состоит в том, что на фоне роста льготных подключений не предусмотрена ответственность потребителя за невыбранную мощность.
Стоит отметить, что правительство старается поддерживать сетевые компании, которые несут потери из-за льготных заявителей.

ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО "МРСК СЕВЕРО-ЗАПАДА"

В соответствии с утвержденным Советом директоров МРСК Северо-Запада бизнес-планом на 2014-2018 годы, в 2014 году энергокомпания планирует получить выручку в размере 48,2 млрд. рублей. Это на 6,9 млрд. руб. больше ожидаемого показателя на 2013 год. Планируемая на 2014 год выручка от услуг по передаче электроэнергии составила 33,3 млрд. руб., от сбытовой деятельности - 13, 1 млрд. руб., от технологического присоединения - 800 млн. руб.
Чистая прибыль в 2014 году увеличится до 865 млн. руб. против ожидаемых 97 млн. руб. в 2013 году.в 2014 году составит 6,5 млрд. рублей против 5,2 млрд., которые прогнозирует компания по итогам текущего года.
Для реализации бизнес-плана в компании разработана программа управления эффективностью на 2014-2018 годы. Экономический эффект от ее реализации предусматривает снижение операционных расходов на 18% к 2018 году.
По итогам принятия тарифно-балансовых решений будет произведена корректировка бизнес-плана, в том числе инвест-программы. Напомним, что объем финансирования инвестиционной программы МРСК Северо-Запада на 2014 год составит 3,672 млрд. рублей с НДС.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения данной курсовой работы могу сказать, что цель достигнута. Я разобрала, что материнское (основное) общество - хозяйственное общество, которое обладает возможностью определять решения иного (дочернего) хозяйственного общества в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом. Материнская компания имеет так же свои функции и имеет целый ряд возможных моделей для управления, что так же подробно изложено в данной работе в теоретической части. Как правило, материнская компания выполняет по отношению к своим дочерним и зависимым обществам четыре основные функции, которые связаны с особенностями деятельности по созданию стоимости для акционеров. Что же касаемо практической части, то я на примере выбранной мною Компании провела анализ финансовой деятельности ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Северо-Запада", которая с 1 апреля 2008 года действует как единая операционная компания. В ее состав входят семь филиалов - "Архэнерго", "Вологдаэнерго", "Карелэнерго", "Колэнерго", "Комиэнерго", "Новгородэнерго", "Псковэнерго".
Похожие материалы:
    Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного р ... Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного р ...
    Эрик Рис – автор бестселлера «Бизнес с нуля», проданного тиражом более миллиона экземпляров по всему миру. В основе его работы лежит концепция бережливого стартапа, эффективность которой при запуске бизнеса подтвердили тысячи предпринимателей. Эту же

    Сам себе босс. Бизнес-роман о бирюзовой компании - Руслан Гафаров - 2018 го ... Сам себе босс. Бизнес-роман о бирюзовой компании - Руслан Гафаров - 2018 го ...
    В каждом из нас заложен потенциал. Вопрос лишь в том, как его правильно раскрыть и что для этого нужно. Главный герой книги Саша попадает в организацию, которая «не как все». В ней нет начальников, нет отдельных кабинетов, нет рутины. Сашу принимают на

    Турбостратегия. 21 способ повысить эффективность бизнеса - Брайан Трейси -  ... Турбостратегия. 21 способ повысить эффективность бизнеса - Брайан Трейси - ...
    Наличие стратегии - залог успеха. Брайан Трейси О чем книга Редкий руководитель сегодня может во всеуслышание заявить, что в его компании нет проблем. Они так или иначе случаются. Но помимо решения проблем перед каждым бизнесменом стоит основная цель:

    Реферат: Фармацевтические компании Финляндии Реферат: Фармацевтические компании Финляндии
    Орион Корпорейшн ведущий финский концерн в области здравоохранения в Северной Европе (Orion Corporation зарегистрирована на бирже Nasdaq OMX в Хельсинки). это дочерняя компания фармацевтического подразделения Orion Corporation, Финляндия.

    Бизнес-планирование - Поляков О.В. - 2003 год Бизнес-планирование - Поляков О.В. - 2003 год
    Подробно освещены вопросы бизнес-планирования в современных российских условиях, его возможности для повышения эффективности управления предприятием, а также технология и методика подготовки бизнес-плана с использованием программного обеспечения Project

    Руководство для медицинского представителя фармацевтической компании - Паук ... Руководство для медицинского представителя фармацевтической компании - Паук ...
    Руководство содержит основные сведения о структуре и особенностям фармрынка, планировании и тактике работы МП с основными целевыми группами (врачи, аптеки, стационары). даны описания деятельности МП в различных сегментах фармрынка, предлагаются

    Финансовый анализ: методы и процедуры - Ковалев В.В. - 2002 год Финансовый анализ: методы и процедуры - Ковалев В.В. - 2002 год
    Книга содержит описание логики, методов и процедур анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. приведены методы анализа, выполняемые в повторяющемся режиме и в нетиповых ситуациях. охарактеризованы содержание и

    Бизнес-брокер Алексей Комаров: почему Олег Тиньков продает свои бизнесы? -  ... Бизнес-брокер Алексей Комаров: почему Олег Тиньков продает свои бизнесы? - ...
    «Как сейчас на российском рынке происходит сделка купли-продажи бизнеса? Некоторые компании – бизнес-брокеры продают что угодно кому попало. Приходит покупатель, у которого нет опыты своего дела и говорит: „Хочу бизнес. У меня есть 2 млн рублей“. Они

    Основы финансового анализа - Киреев В.Л. - 2006 год Основы финансового анализа - Киреев В.Л. - 2006 год
    В учебном пособии рассматриваются основные вопросы финансового анализа деятельности предприятия: формирование и размещение капитала, структура активов и пассивов, состав доходов и расходов, финансовые результаты деятельности, финансовое состояние и

    Финансы и кредит - Ковалёва А.М. - 2005 год Финансы и кредит - Ковалёва А.М. - 2005 год
    Рекомендовано Советом Учебно-методического объединения вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия по специальности «Менеджмент организации». Учебное пособие написано в соответствии с требованиями Государственного


Добавление комментария

Ваше Имя:
Ваш E-Mail:

Код:
Включите эту картинку для отображения кода безопасности
обновить, если не виден код
Введите код: